Alain Serge Olivier, Alumni at ENGDE

Alain Serge Olivier a entrepris son parcours professionnel en 2014 à l'École de la Deuxième Chance, où il a bénéficié d'une remise à niveau et d'une insertion réussie dans la vie active. Poursuivant son chemin, il a intégré le Campus Montsouris de 2016 à 2019, où il a brillamment obtenu son BAC PRO en Gestion Administrative en alternance. Depuis 2021, Alain Serge Olivier poursuit ses études à l'ENGDE, où il a d'abord préparé un DCG en alternance chez Nestlé, avant de se spécialiser en Bachelor Audit, Conseil et Finance, qu'il termine actuellement.

PortraitsOn 15/10/2024

Son parcours

Alain Serge Olivier a débuté son parcours en 2014 à l'École de la Deuxième Chance, où il a bénéficié d'une remise à niveau et a été introduit avec succès dans la vie professionnelle. De 2016 à 2019, il a poursuivi sa formation au Campus Montsouris, où il a préparé et obtenu son BAC PRO en Gestion Administrative en alternance, consolidant ainsi ses compétences en gestion. En 2021, il a intégré l'ENGDE, où il a d'abord préparé un DCG en alternance chez Nestlé. Après deux années d'expérience enrichissante, il s'est orienté vers le Bachelor Audit, Conseil et Finance, une formation spécialisée de niveau bac+3 qui prépare les étudiants à gérer la comptabilité et les finances d'une organisation. Ce cursus, très apprécié des recruteurs pour ses compétences opérationnelles, permet à Alain Serge Olivier de se former en alternance, appliquant ainsi directement ses connaissances théoriques dans un contexte professionnel.

Avantages de la formation chez ENGDE

La formation suivie par Alain Serge Olivier à l'ENGDE s'est révélée extrêmement bénéfique pour son parcours professionnel, lui permettant d'acquérir des compétences spécialisées en audit, finance et contrôle. Ce cursus de niveau bac+3, reconnu pour sa rigueur académique, a offert à Alain Serge Olivier une expérience pratique précieuse grâce à l'alternance, qui lui a permis d'appliquer immédiatement les connaissances théoriques acquises en classe. Cette approche a non seulement renforcé ses compétences techniques, mais a également favorisé le développement de compétences transversales telles que la gestion de projet et l'analyse critique. De plus, la formation lui a donné accès à un réseau professionnel solide, essentiel pour progresser dans les domaines exigeants de l'audit, du conseil et de la finance. Grâce à cette reconnaissance professionnelle, Alain Serge Olivier est désormais bien positionné pour s'établir durablement dans son secteur et poursuivre une carrière enrichissante.

Ses missions

En tant que comptable groupe, Alain Serge Olivier a la gestion d'un portefeuille de 11 sociétés et ses missions principales sont :

- Saisie fournisseur et clients
- Rapprochement Bancaire
- Lettrage
- Déclaration de TVA
- Bilan comptable
- Analyse des comptes

Sa journée type

07:00

Traitement des mails

Réunion hebdomadaire avec le DAF et le Responsable Comptable

08:00

09:00

Missions comptables

Au quotidien, Alain Serge Olivier utilise

Open Bee

Agicap

Sage

Ses skills

Voici les principaux soft skills et hard skills pour bien exercer dans les métiers de l'audit, du conseil et de la finance :

Hard Skills
1. compétences en Comptabilité et Finance
2. Analyse de Données
3. Compréhension Juridique et Réglementaire
5. Maîtrise des Logiciels Financiers

Soft Skills
1. Capacité d'Analyse et Résolution de Problèmes
2. Compétences en Communication
3. Éthique Professionnelle et Intégrité
4. Gestion du Temps et Organisation
5. Adaptabilité et Flexibilité
6. Travail d'Équipe et Collaboration

Un équilibre entre ces compétences techniques et comportementales est essentiel pour réussir et progresser dans le domaine de l'audit, du conseil et de la finance.

Organisation de l'équipe

L'équipe d'Alain Serge Olivier est structurée de manière à garantir une gestion efficace et rigoureuse des opérations comptables. Elle est dirigée par un Responsable Comptable, qui supervise et coordonne l'ensemble des activités du service. Sous sa direction, deux Comptables Groupe travaillent en étroite collaboration pour assurer le suivi et la consolidation des comptes, ainsi que le respect des normes comptables en vigueur. Cette organisation hiérarchique et fonctionnelle permet d'optimiser les processus comptables, tout en assurant une répartition équilibrée des responsabilités et une synergie entre les membres de l'équipe.