• Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? 

Diplômées d’écoles de commerce, nous avons toutes deux fait notre parcours en alternance au sein d’un service RH en entreprise. Nous avions un rôle de RH généraliste, qui nous a permis d’intervenir sur des sujets de formation, recrutement, gestion des carrières etc. 

En 2020 nous avons intégré Meritis en tant que chargées de recrutement sur des métiers fonctionnels et opérationnels en finance (IT Quant, MOA front, Support fonctionnel…). Ce nouveau poste nous a donné l’opportunité de découvrir le secteur du conseil et de la finance de marché.

 

• Quels sont vos objectifs de recrutement sur l’année à venir ?

En 2022, Meritis a pour objectif de recruter 350 collaborateurs ! 

Nous sommes actuellement référencés auprès de toutes les grandes BFI et Assets Managers, ce qui nous permet d’avoir de beaux projets à proposer. Nous avons ainsi des objectifs ambitieux, en termes de nombre de recrutements, mais aussi en termes de qualité de parcours. Nous recrutons des profils juniors, issus de grandes écoles d’ingénieur (Ensimag, IMT Atlantique, Mines, Centrales…) ou de parcours universitaires reconnus en finance (Dauphine, El Karoui…), ainsi que des profils ayant une expertise précise (finance de marché, asset management, banque de détail, réglementaire...). 

Nos clients nous sollicitent pour renforcer leurs équipes projets avec des profils MOA, chefs de projet, support, IT Quant, commando ou métiers.

 

• De quelle manière intégrez-vous vos futurs consultants ? 

Nous avons mis en place un processus d’onboarding en plusieurs étapes afin de garantir la bonne intégration des collaborateurs. 

Dès la signature du contrat de travail, le nouveau collaborateur est invité à découvrir les locaux et passer un peu de temps auprès des équipes. Entre la signature et son démarrage, nous gardons le contact : déjeuner, appels afin de préparer au mieux son arrivée. D’autre part, nous proposons aux futurs collaborateurs différentes missions et, dans la mesure du possible, nous leur faisons rencontrer des consultants Meritis.

La période d’onboarding comporte aussi une session d’intégration regroupant les nouveaux arrivants du mois. L’objectif est de découvrir Meritis au travers d’un escape game collaboratif. Au cours du semestre, ils sont également invités à une soirée d’onboarding dans les locaux de l’entreprise durant laquelle ils rencontrent tous les collaborateurs arrivés dans le semestre, mais aussi les équipes du siège et les membres de la Direction.

Au-delà de ces événements conviviaux, le nouvel arrivant est suivi par ses référents tous les mois afin de s’assurer que la période se passe bien. 

 

• Quel accompagnement proposez-vous à vos consultants tout au long de leur carrière chez Meritis ? 

Nous avons mis en place un système de suivi personnalisé des consultants avec 3 référents : 

- Un référent carrière : il accompagne le consultant sur son projet professionnel et ses souhaits d’évolution, 

- Un référent projet : en charge du client, il suit le consultant tout au long de sa mission,

- Un référent RH : il veille à l’intégration et au bien-être du collaborateur.

En parallèle, le service « Talent & Commitment » s’occupe de la carrière et du développement des compétences des collaborateurs. En relation avec les Responsables Carrière, ils peuvent mettre en place des formations, des coachings, identifier les parcours d’évolution et les étapes pour y parvenir. 

Cet accompagnement nous a d’ailleurs permis de nous hisser à la 3eme place du classement « Great Place to Work » en 2020 dans la catégorie 250-1000 salariés !

 

• Que proposez-vous à vos consultants pour leur montée en compétences ?

Notre politique de formation est dynamique et engageante. 100% des formations demandées sont acceptées à partir du moment où elles sont en lien avec le projet professionnel du collaborateur. Ainsi, nous proposons à nos collaborateurs un système de formation continue grâce à une équipe dédiée. 

En interne, les consultants experts sont sollicités pour transmettre leurs connaissances sous différents formats : conférences, e-learning, coachings, et sur de multiples sujets : finance, gestion de projet, agilité, programmation, etc.

En externe, nous faisons appel à des organismes de formation partenaires pour animer des sessions pouvant être certifiantes.