« Un CFO est un chef d’orchestre » : comment Charlotte Chauvel a construit son leadership en action
Naviguer dans l’incertitude, prendre des décisions difficiles, fédérer une équipe en période de transformation : autant de défis auxquels Charlotte Chauvel a été confrontée en tant que CFO. À travers ses expériences et son passage par HEC Paris Executive Education, elle a su bâtir un leadership basé sur l’action et la stratégie. Charlotte Chauvel incarne la résilience et le pragmatisme dans un monde en mutation. De la finance à la stratégie, elle démontre qu'un CFO est avant tout un acteur de terrain, capable d'allier action et vision.
Parcours, résilience et leadership au féminin
Lorsqu’on décortique le parcours de Charlotte Chauvel, on découvre bien plus qu’une experte de la finance. CFO en pleine évolution, stratège des chiffres et des transitions complexes, elle est aussi une femme qui a su naviguer entre secteurs variés et enjeux financiers cruciaux, tout en conservant une vision humaine du management.
Son aventure commence au Club Med, un environnement hybride où se croisent finance et ressources humaines.
J’avais 23 ans, un profil très financier, et je me suis retrouvée à travailler avec des interlocuteurs bien plus expérimentés. Ce fut un formidable laboratoire d’apprentissage , se souvient-elle.
Ce premier poste a posé les bases de sa capacité à décoder les rouages organisationnels et à s’adapter à des contextes inédits.
Prendre le risque du changement
Au bout de huit ans, une question se pose : poursuivre dans le tourisme ou prouver la portabilité de ses compétences ailleurs ? Le monde du recrutement a ses propres résistances :
On me disait souvent, Charlotte, vous seriez parfaite pour tel acteur du tourisme, pourquoi changer ? .
Mais Charlotte a soif d'apprentissage. Elle accepte une mission dans la tech, puis rejoint Manutan, entreprise B2B de référence. Un défi qui la mènera à découvrir les mécanismes des acquisitions et des intégrations de filiales post-rachat.
Ce virage stratégique s'accompagne de sacrifices : « Le poste était situé à plus d'une heure de mon domicile, mais je savais que c'était un passage nécessaire ». Cet engagement lui permet d'acquérir une vision élargie du rôle du CFO et de se positionner sur des enjeux de pilotage de la performance.
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