Anca, Chef de projets SI & digital chez AEMA Groupe

Depuis plus de 15 ans, Anca évolue au croisement des ressources humaines, des systèmes d’information et de la gestion de projet. Après des expériences dans les télécoms, le conseil et le secteur public, elle pilote aujourd’hui les projets digitaux RH de la feuille de route d’AEMA Groupe, de leur phase d’étude jusqu’à leur mise en production.

PortraitsLe 06/11/2026

Titulaire d’une licence en sciences politiques et d’un master en Ressources Humaines, Anca débute sa carrière en 2008 chez Alcatel-Lucent en tant que Cheffe de projets RH.

Elle participe notamment à un important projet de transformation avec la mise en place d’un Centre de Services Partagés RH.

Elle choisit ensuite de rejoindre le conseil afin d’accompagner différentes entreprises dans l’étude et la mise en œuvre de leurs Systèmes d’Information RH (SIRH).

Après plusieurs années dans le conseil, Anca rejoint l’Etablissement Français du Sang, où elle prend en charge différents projets SIRH.

Aujourd’hui, elle évolue au sein de la DRH d’AEMA Groupe, où elle pilote les projets digitaux RH inscrits à la feuille de route.

Un parcours qui lui a permis de développer une double compréhension : celle des enjeux métiers RH et celle des problématiques liées aux projets SI et digitaux.

Ses missions

Anca assure le pilotage des projets digitaux de la DRH d’AEMA Groupe.

Elle intervient sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet, depuis les premières phases d’étude jusqu’à la mise en production de la solution.

Son rôle consiste notamment à coordonner les différentes étapes de réalisation et de déploiement, en faisant travailler ensemble les référents métiers, les parties prenantes internes et les prestataires extérieurs.

Elle assure également le suivi du budget et de l’avancement des projets, et anime les différentes instances de gouvernance, comme les comités projet et les comités de suivi.

Son activité ne se limite cependant pas au pilotage opérationnel. Anca participe également à la diffusion de bonnes pratiques de gestion de projet au sein de l’organisation.

Elle anime par ailleurs une communauté SIRH regroupant des experts issus des différentes marques du Groupe, favorisant ainsi le partage d’expérience et la collaboration autour des problématiques communes.

Sa journée type

07:30

Traitement des mails et point sur les sujets en cours.

Comité de suivi consacré à un premier projet.

08:00

09:00

Comité projet autour d’un autre sujet de la feuille de route.

Pause déjeuner.

10:00

12:00

Atelier consacré, par exemple, à la migration des données d’un projet.

Comités de suivi et coordination avec les différentes parties prenantes.

13:00

14:30

Temps consacré à la production des livrables et à l’avancement des différents dossiers.

Au quotidien, Anca utilise

Google Workspace

Zendesk

MantisBT

Les compétences indispensables pour piloter un projet digital

Pour Anca, la réussite d’un projet repose autant sur la maîtrise des méthodes de gestion de projet que sur les qualités humaines permettant de faire travailler ensemble des interlocuteurs très différents.

Parmi les compétences essentielles, elle cite notamment la structuration, l’organisation, l’esprit critique, la communication et la capacité d’analyse.

Sur le plan technique, son métier demande une solide maîtrise de la gestion de projet, mais aussi du pilotage des risques et du suivi budgétaire.

Des compétences indispensables lorsqu’il faut coordonner plusieurs parties prenantes, respecter les échéances et accompagner un projet depuis sa conception jusqu’à son déploiement.

Un projet à l’échelle du Groupe impliquant plus de 40 parties prenantes

Parmi ses réalisations professionnelles, Anca retient particulièrement la mise en place d’un outil de reporting RH pour AEMA Groupe.

Un projet particulièrement structurant puisqu’il s’agissait du premier projet SI d’une telle envergure mené au niveau du Groupe.

Plus de 40 parties prenantes ont été mobilisées et cinq flux techniques ont dû être mis en place afin de connecter l’outil Groupe aux différentes solutions utilisées par les marques.

Le projet couvrait également plusieurs domaines RH, multipliant les interlocuteurs et les enjeux à coordonner.

Une réalisation qui illustre particulièrement bien la dimension transverse de son métier et la complexité des projets qu’elle est amenée à piloter.

Une équipe au cœur des enjeux RH du Groupe

Anca fait partie de la Direction des Ressources Humaines et Durabilité, qui compte environ 40 personnes.

Pour chacun de ses projets digitaux, elle travaille en binôme avec les référents métiers concernés.

Cette proximité avec les métiers lui permet de mieux comprendre les besoins, de les traduire dans les projets SI et d’assurer la coordination avec les différents acteurs impliqués dans leur réalisation.

En parallèle, Anca anime également une communauté d’experts SIRH issus des différentes marques d’AEMA Groupe.

Ce qui lui plaît chez AEMA Groupe

Anca est particulièrement attachée aux valeurs mutualistes portées par AEMA Groupe.

Elle apprécie également la grande diversité des métiers présents au sein du Groupe et les nombreuses possibilités d’évolution professionnelle qui en découlent.