Marie, Associée Transformation financière chez BDO Advisory

Marie est consultante en transformation financière chez BDO. Ancienne auditrice, elle accompagne aujourd’hui les directions financières dans la transformation de leurs organisations, outils et processus. Elle pilote des projets visant à accélérer la performance, fluidifier les cycles financiers (Order to cash, Procure to pay, Record to Report) et digitalise la fonction finance. Grâce à une forte connaissance des processus, elle conçoit des trajectoires de transformation qui apporte simplicité, sérénité, efficacité et performance durable à ses clients.

PortraitsIl y a 14 heures

Son parcours

Diplômée de l’IAE de Bordeaux, Marie a suivi un parcours complet en comptabilité et finance (DUT, licence, master CCA et DSCG). Elle a débuté sa carrière dans l’audit légal au sein de cabinets tels que Baker Tilly, Saint-Honoré Partenaires, Dupouy & Associés et Nexia S&A.

Au fil des années, Marie a élargi ses compétences au-delà de l’audit, en menant des missions d’expertise comptable, en accompagnant les clients à la réalisation de leur première consolidation, en mettant en place des reportings de groupe et en assurant des missions de management de transition en direction financière.

Forte de cette double expertise opérationnelle et de conseil, elle s’est orientée vers la transformation financière en rejoignant June Partners en 2018, avant le rapprochement de ce dernier avec BDO en 2024.

Ses missions

Marie pilote des missions de transformation financière qui visent à améliorer la performance et le taux de service des directions concernées. Ses interventions couvrent l’optimisation des processus clés (Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Record-to-Report), la digitalisation de la fonction finance (ERP, EPM, dématérialisation) et la conduite de projets en assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA).

En parallèle, Marie est responsable du développement de l'offre facturation électronique pour le département Advisory de BDO, un sujet clé qui touche l’ensemble des organisations.

Elle contribue aussi à la vie interne du cabinet : coordination des équipes, animation commerciale et recherche de nouvelles opportunités de conseil pour faire évoluer les accompagnements.

Sa journée type

07:00

Planification de la journée de manière stratégique, traitement des communications en attente et préparation des réunions clés.

Café avec les collègues : un temps informel, mais essentiel en conseil, où l’on partage nos expériences, nos sujets en cours et les actualités du cabinet.

08:30

09:00

Le reste de la journée s’articule autour des différents projets : comités de pilotage, ateliers avec les clients, points d’avancement, préparation ou restitution de livrables. Gestion de plusieurs missions, ce qui implique beaucoup d’échanges avec les équipes et les clients.

Activités commerciales : préparation de pitchs, qualification de nouveaux besoins, réponses à des sollicitations clients.

15:00

17:00

Fin de journée

Au quotidien, Marie utilise

Powerpoint

Excel

Microsoft Teams

Ses compétences

Marie combine des expertises techniques avec une compréhension des réalités opérationnelles de la finance et des qualités humaines avec une capacité à embarquer les équipes dans le changement, indispensables pour son rôle de consultante. Elle sait communiquer efficacement, créer une dynamique dans les projets, orienter les clients et challenger les pratiques pour apporter un regard neuf. Curieuse, elle reste en veille sur les innovations et les outils du marché.

D’un point de vue technique, elle maîtrise les processus financiers et métiers autour du cycle clients, fournisseurs, les enjeux comptables, de contrôle de gestion et de pilotage de la performance. Habituée à des contextes exigeants, elle structure et sécurise les projets : gouvernance, cadrage, feuille de route, gestion des risques et conduite du changement. L’objectif est de transformer ses recommandations en actions concrètes pour les directions financières.

Sa plus belle réussite professionnelle

La plus belle réussite professionnelle de Marie est d’accompagner des directions financières dans des transformations complexes, souvent dans des contextes tendus où la finance est sous pression et le client attend des résultats rapidement.

Sa satisfaction, dans ces moments-là, est de savoir clarifier les processus, revoir les rôles et responsabilités et permettre aux équipes de retrouver sérénité, rythme et performance. Une réussite qui reste toujours collective, en étroite collaboration avec les équipes clientes et celles du cabinet.

Son équipe

L’équipe Transformation Financière de Marie compte plus de 30 consultants aux profils variés : anciens auditeurs, contrôleurs de gestion, chefs de projet et experts en processus ou outils financiers.

Cette diversité permet de croiser les expertises et d’apporter des points de vue complémentaires pour répondre efficacement aux enjeux des clients. L’organisation est volontairement agile, avec des consultants capables de s’adapter à des missions très différentes, du diagnostic au déploiement d’outils en passant par l’accompagnement organisationnel.

L’organisation est conçue pour être souple et réactive.

Ce qui lui plait chez BDO

Marie apprécie chez BDO l’équilibre entre la solidité d’un grand groupe et un esprit accessible et humain, mêlé à une dynamique de croissance internationale qui encourage les initiatives.

Rejoindre BDO, c’est travailler sur des missions variées pour des entreprises de toutes tailles, en collaboration avec des équipes pluridisciplinaires (finance, IT, stratégie).

Cet environnement stimulant permet de progresser rapidement, de construire une expertise solide et surtout de tracer son propre parcours grâce à la culture du partage et de la transmission.