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Leadership féminin dans la finance : perspectives, défis et réussites
Présentez-vous-en quelques mots.
Je suis Laura Serkine, une femme de 41 ans, mariée et j’ai deux enfants de 6 et 11 ans.
Aussi loin que je sois capable de m’en souvenir, mes choix personnels comme professionnels ont toujours été guidés par 3 valeurs fondamentales qui me caractérisent intimement. Ces 3 valeurs sont l’ouverture d’esprit, l’intégrité et l’engagement.
Après avoir été diplômée à la fois en sociologie et en économie, j’ai fait le choix de me spécialiser en finance. Cela répondait à mon appétence naturelle pour les chiffres, et la finance m’apparaissait comme un levier d’action pour faire bouger les choses et avoir un impact concret sur nos sociétés.
J’ai aujourd’hui 18 ans d’expérience professionnelle dont un peu plus de la moitié au sein du Groupe Groupama et de sa direction financière et je suis depuis un peu plus d’un an Directrice de la finance durable.
Quel est votre parcours chez Groupama ?
J’ai eu l’opportunité à la fin de mes études de participer à la création d’une société de gestion d’actifs aux côtés des deux associés fondateurs, de brillants académiques et financiers ayant œuvré au sein des plus grandes institutions financières privées et publiques. À cinq, nous avons géré jusqu’à 1 Mds€, dans la plus grande rigueur scientifique et technique, avec toute la liberté d’innovation qu’offre une start-up. Cependant, en tant que start-up, elle présentait une faible force de frappe commerciale et peu de rigueur managériale. Ainsi, après 2 crises financières en 2008 et 2012 et être devenue mère, tout cela me semblait manquer de sens, je ne parvenais plus à être pleinement impliquée.
J’ai donc fait le choix en 2014 de mettre mon expertise financière au service du monde réel en intégrant un groupe d’assurance, le Groupe Groupama et d’abord son équipe d’allocataires d’actifs. Le cœur de mon métier était toujours de définir des stratégies d'investissement, mais avec trois objectifs concrets : payer des sinistres, payer des rentes, des pensions de retraite ou protéger une épargne tout en permettant au Groupe d’être rentable, ce qui en 2014 était un véritable défi et donnait tout son intérêt au poste.
Fin 2018, j’ai choisi d’évoluer pour occuper le poste de chargée de mission auprès du directeur des investissements, qui était très récemment arrivé dans le Groupe. Cette concordance temporelle m’est apparue comme l’opportunité d’une rapide collaboration très étroite avec mon manager : je mettais mon expérience et ma connaissance du groupe Groupama à son service, il m’intégrait dans l’ensemble des sujets sous sa responsabilité. J’ai rapidement pris en charge des projets transverses, très directement impliqués dans la stratégie globale du Groupe.
Depuis début 2023, après 18 mois de travail de conviction en interne sur l’importance de l’enjeu, j’ai créé une équipe dédiée et je suis devenue directrice finance durable.
En quoi consiste votre rôle actuel dans l’entreprise et quelles sont vos principales responsabilités ?
La prise de conscience de l’urgence climatique est maintenant réelle, il s’agit de parvenir à réaliser une transition vers une économie décarbonée et que cette transition soit juste et équitable. Or atteindre cet objectif nécessite des financements massifs aussi bien des acteurs publics que des acteurs privés. Les assureurs sont bien des d’investisseurs de long terme et des financeurs de l’économie réelle, mais ce sont aussi des intermédiaires entre les épargnants et les gestionnaires d’actifs, de concepteurs de produits financiers, des porteurs de risques de leurs clients, c'est pourquoi ils sont parmi les acteurs les plus concernés par l’ensemble des projets et initiatives visant à financer les transitions vers une économie durable. S’il s’agit d’un enjeu essentiel pour notre avenir à tous, c’est aussi un enjeu majeur pour un groupe comme Groupama, pour sa performance, son attractivité, son image, mais aussi son business model intrinsèque quand on évalue à quel point le changement climatique est un risque pour les assureurs et le monde agricole.
On touche ici à l’objectif de mon équipe : donner les moyens au Groupe Groupama de mettre en œuvre une politique d'investissements durables évidemment pertinente et efficace, mais encore commune à l’ensemble des entités répondant aux enjeux stratégiques et aux attentes de nos sociétaires, de la société civile et des réglementations.
Quelles sont les compétences clés pour évoluer /réussir dans le milieu financier ?
N’ayant toujours évolué que dans la finance, je serais bien en peine de vous dire si les compétences qui me semblent clés pour réussir dans la finance lui sont vraiment spécifiques, mais je ne pense pas.
Au-delà des compétences techniques, que non seulement tout le monde peut acquérir en consultant les bons MOOC, mais qui en outre évoluent tout le temps, je préfère me concentrer sur les compétences comportementales, les fameuses « soft skills » nécessaires à la finance que je connais, c'est-à-dire la finance dite de marché ou d’entreprise (et non la comptabilité ou le contrôle de gestion). La première d’entre elle, de mon point de vue absolument cruciale, est la capacité à penser long terme, à donner du sens, à se projeter dans l’avenir et à anticiper, il faut réellement voir la finance comme un coup de billard à plusieurs bandes. Et donc les corolaires logiques sont une bonne capacité d’analyse et de synthèse, être créatif, s’avoir s’adapter à des environnements, référentiels, univers variés sans naturellement perdre sa rigueur et son sang-froid en situation de stress. Il faut savoir sortir du cadre, mais pas trop …. Car ce sont des métiers très réglementés.
Quels conseils vous donneriez aux femmes pour les encourager à faire carrière dans la finance ?
Être une femme dans la finance n’a jamais été pour moi un sujet, cela relève probablement de ma personnalité. C’est effectivement un univers associé à un imaginaire très masculin, mais d’une part, c'est de moins en moins vrai, comme le montre par exemple la composition du comité de direction de notre asset manager interne (Groupama Asset Management), et d’autre part cela laisse d’autant plus de marges de manœuvre aux femmes pour gagner du terrain. Donc si je ne devais donner qu’un seul conseil aux femmes pour les encourager, c’est de rester elles-mêmes et de ne pas se créer leurs propres limites.
Quels sont les enjeux en termes de parité dans votre groupe ?
Très clairement, être un collaborateur de Groupama c’est avoir la chance de travailler dans un groupe où il existe une sincère mobilisation en faveur de l’égalité professionnelle femme-homme et aujourd’hui la parité est une réalité chez les cadres de Groupama.
Quelles sont les femmes qui vous inspirent ?
Depuis le début de ma carrière, voire un peu avant pendant mes études, j’ai effectivement toujours été mue par des rencontres avec des femmes, toutes anonymes du grand public, mais dont le charisme, le leadership ou tout simplement le génie intellectuel m’ont permis d’oser y croire et oser y aller. Elles ont pu être mes professeurs, mes managers ou des collègues et je les remercie toutes sincèrement !
- Vues759
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