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Le DAF super RH ?

Savoir attirer les talents est déjà un premier challenge dans un marché du travail saturé mais il faut également savoir les retenir. Alors que le métier de Directeur Financier ne cesse de croitre, il porte désormais une nouvelle casquette et s'implique de manière croissante dans les problématiques RH de son équipe mais aussi de la direction générale dans son ensemble.
Au fil des années, le rôle du Directeur Financier (DF) a considérablement évolué. Alors qu'auparavant, il était principalement responsable des finances de l'entreprise, aujourd'hui, il est de plus en plus impliqué dans les fonctions RH. Cette évolution s'explique par plusieurs facteurs.
Les RH sont devenues un enjeu de plus en plus important pour les entreprises. Avec la guerre des talents, il est devenu crucial pour les entreprises de trouver et de retenir les meilleurs employés. Les DF, en tant que responsables des finances, sont parfaitement positionnés pour comprendre les coûts liés à la gestion des talents et peuvent aider à prendre des décisions éclairées en matière de personnel.
De plus, le DF peut apporter une perspective unique sur les coûts liés aux RH. En utilisant ses compétences en analyse financière, il peut aider à optimiser les coûts de la masse salariale, en veillant à ce que les salaires et les avantages sociaux soient compétitifs sur le marché.
Bernard CONSTANTIN, Directeur financier et ressources humaines, Bonilait Protéines, parle de son expérience : j'ai récemment pris en charge les fonctions RH de notre entreprise et j'ai fait preuve d'une très grande compréhension au niveau des enjeux de ressources humaines. J'ai du mettre en place un système de gestion des performances qui a amélioré la productivité et la satisfaction des employés. J'ai également travaillé en étroite collaboration avec notre équipe RH pour mettre en place des programmes de formation et de développement pour améliorer les compétences et les performances de nos employés."
Karine HAVAS, le confirme : "Notre DF a joué un rôle essentiel dans l'élaboration de notre stratégie de recrutement et de rétention des talents. En tant que responsable des finances, il a apporté une perspective unique sur les coûts liés aux RH et a aidé notre entreprise à prendre des décisions plus éclairées en matière de personnel. Il a également travaillé en étroite collaboration avec notre équipe RH pour mettre en place des programmes de formation et de développement qui ont aidé nos employés à développer leurs compétences et à améliorer leur performance. Notre DF a clairement montré que les fonctions RH sont une partie intégrante de la stratégie de croissance de notre entreprise"
Il est en est de meme pour Marie-Pierre LAFON : "Notre DF a mis en place des politiques RH innovantes qui ont amélioré l'engagement et la motivation de nos employés. Il a travaillé en étroite collaboration avec notre équipe RH pour mettre en place des programmes de reconnaissance et de récompense qui ont permis de fidéliser les meilleurs talents de l'entreprise. Il a également établi des relations solides avec notre personnel pour comprendre leurs besoins et leurs préoccupations, et a suivi de près leur satisfaction au travail. Grâce à son engagement envers les RH, notre entreprise a connu une croissance continue."
Christophe LUTZ, retorque : "Notre DF a utilisé ses compétences en analyse financière pour améliorer l'efficacité et la rentabilité de notre département RH. Il a travaillé en étroite collaboration avec notre équipe RH pour optimiser les coûts de la masse salariale, en veillant à ce que les salaires et les avantages sociaux soient compétitifs sur le marché. Il a également mis en place des indicateurs de performance clés pour mesurer l'efficacité de nos programmes RH et pour améliorer notre prise de décision. Notre DF a démontré comment la collaboration entre les fonctions financières et RH peut générer une croissance significative."
Corinne OREMUS, rétorque : "Notre DF a élargi son rôle en prenant en charge les fonctions RH de l'entreprise, et cela a eu un impact significatif sur notre entreprise. Il a travaillé en étroite collaboration avec notre équipe RH pour améliorer la gestion des talents, la planification de la relève et la gestion des performances. Il a également aidé à identifier les coûts cachés associés à la masse salariale, ce qui a permis à l'entreprise d'optimiser ses coûts de personnel. Grâce à ses compétences."
Les relations interpersonnelles sont également cruciales pour la fidélisation des talents. Encourager une culture d'entreprise positive et cohésive, basée sur la communication, la reconnaissance et la collaboration permettra de faire sentir aux Directeurs Financiers qu'ils font partie d'une équipe et qu'ils travaillent ensemble pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Par conséquent, les compétences en leadership et en gestion du DF sont des atouts précieux pour la gestion des talents. En travaillant en étroite collaboration avec l'équipe RH, le DF peut aider à mettre en place des programmes de formation et de développement pour améliorer les compétences et les performances de l'équipe.
Conclusion, l'évolution du rôle du DF en ressources humaines est une tendance qui se confirme de plus en plus dans les entreprises. Les compétences en analyse financière et en leadership du DF peuvent aider à optimiser les coûts de la masse salariale, à améliorer l'engagement et la motivation des employés, et à fidéliser les meilleurs talents de l'entreprise.
En tant que partenaire du sommet des leaders de la finance 2023 , Dogfinance a assisté à cette conférence en présence de Bernard CONSTANTIN, Directeur financier et ressources humaines, Bonilait Protéines, Karine HAVAS, Chief Financial Officer, Bureau Veritas, Marie-Pierre LAFON, Coordinatrice des activités de Learning & Development, Orange, Christophe LUTZ, Directeur financier et immobilier, Transgourmet France et Corinne OREMUS, Directeur général, Vendôme Associés
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