CarrièreLe 04/12/2025
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100 heures par semaine : le prix à payer
La culture ultra-exigeante des banques d’investissement atteint un point critique, exposant de nombreux jeunes professionnels à des horaires de travail extrêmes et à une pression psychologique insoutenable. La mort tragique de Leo Lukenas III, jeune banquier travaillant jusqu’à 100 heures par semaine, a fait émerger un débat nécessaire sur les effets dévastateurs de ce modèle sur la santé mentale et physique des employés.
Des semaines à 100 heures, une norme destructrice
Dans les banques d’investissement, il est fréquent que les analystes et associés en début de carrière enchaînent des semaines de travail de 80 à 100 heures, souvent sans repos suffisant. Cette cadence infernale inclut de longues nuits sans sommeil et une demande incessante de performance, transformant ce métier en une course à l’épuisement. Le sacrifice personnel devient une règle tacite, souvent sans réelle reconnaissance.
Des conséquences physiques dramatiques documentées
Ce mode de vie provoque des effets néfastes sur la santé, allant de la fatigue chronique aux troubles cardiaques graves. Le cas de Moritz Erhardt, un stagiaire britannique mort en 2013 après avoir travaillé 72 heures d’affilée, reste un exemple marquant des risques encourus. Ce drame avait déjà soulevé des questions sur les limites humaines dans ce secteur, questions qui restent toujours d’actualité.
Impact neurologique et mental du surmenage
Au-delà de la fatigue physique, des recherches montrent que le surmenage affecte directement le cerveau. Travailler plus de 52 heures par semaine entraîne des altérations dans les zones du cerveau responsables de la gestion des émotions et de la prise de décision. Ces modifications neurobiologiques augmentent significativement les risques de burnout, de dépression et d’anxiété sévère chez les jeunes banquiers soumis à une telle pression.
La mort de Leo Lukenas, un choc pour l’industrie
Leo Lukenas III, ancien soldat des forces spéciales reconverti en banquier chez Bank of America, est décédé alors qu’il travaillait à un rythme de 100 heures par semaine. Ce décès a provoqué une onde de choc au sein de la communauté financière, exposant brutalement les dangers de la culture du « toujours plus » et poussant les institutions à repenser leurs standards de travail, au moins superficiellement.
Des mesures correctives commencent à émerger
En réponse à ces tragédies, plusieurs grandes banques, notamment JPMorgan Chase et Bank of America, ont commencé à limiter officiellement les heures de travail hebdomadaires à environ 80 heures. Elles ont également mis en place des systèmes de suivi des heures et renforcé la supervision managériale pour prévenir les excès. Ces initiatives montrent une prise de conscience, mais restent largement considérées comme insuffisantes pour changer en profondeur les dynamiques.
Une culture toxique difficile à faire évoluer
Malgré ces premières mesures, la culture d’entreprise reste toxique et très compétitive. Les jeunes banquiers rapportent une pression constante pour cacher leurs heures réelles et pour répondre à des attentes souvent irréalistes. La hiérarchie reste rigide et peu attentive au bien-être, ce qui perpétue un environnement où la santé mentale est sacrifiée au profit des résultats financiers.
Conclusion
Le décès de Leo Lukenas et les nombreux témoignages qui lui font écho révèlent une crise profonde au cœur des banques d’investissement. Alors que quelques mesures ont été prises pour limiter les excès, une réforme structurelle s’impose, centrée sur la santé mentale et physique des employés. Sans une transformation radicale, le coût humain de cette industrie restera élevé, avec des conséquences parfois irréversibles.
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