Plongée au cœur du contrôle bancaire : l'inspection générale et l'audit
Le secteur bancaire, fondé sur la confiance et la stabilité, est sécurisé par deux fonctions stratégiques essentielles : l'Inspection Générale et l'Audit Interne.
Dogfinance a récemment organisé une conférence en ligne pour décrypter ces métiers. Animée par Sébastien Guichard (Dogfinance), elle a réuni des experts (Étienne Grienenberger de la Banque de France, Anthony Sagot du LCL et Anas El Mehdi Khattab du Groupe BPCE) qui ont exposé le fonctionnement, les enjeux et les carrières dans ces directions clés le 14 octobre 2025 aux Salons Hoche.
I. L'inspection générale : le « corps d’élite » de la banque
L'Inspection Générale (IG) est considérée comme le "corps d'élite" ou la "police interne" de la banque.
Sa mission est d'évaluer de manière exhaustive toutes les activités et processus de l'établissement. Elle se distingue par son indépendance (souvent rattachée à la Direction Générale) et son objectivité, couvrant la conformité, l'évaluation des risques et les recommandations stratégiques.
L'IG est une « Pépinière » de Talents (L'École des Cadres) : un passage réussi est un "passeport" pour le top management. Ce métier offre une vision transversale, une visibilité exceptionnelle et un réseau inégalé, car il permet de challenger directement des directeurs.
II. L'audit interne : un métier au carrefour des risques
L'Audit Interne a une démarche plus permanente que l'Inspection, se concentrant sur l'efficacité continue du dispositif de contrôle interne face à la pression réglementaire.
Son champ d'action est vaste (finance, crédits, marché, conformité, etc.), visant la fiabilité des informations financières et le respect des réglementations (Bâle, Solvabilité II, etc.). Les auditeurs doivent s'adapter en permanence aux nouveaux risques (géopolitiques, climatiques, etc.) pour aider la banque à anticiper.
III. L'audit informatique : le nouvel impératif digital
L'audit informatique est un sujet central en raison de la digitalisation massive, qui fait des systèmes d'information le principal actif et la principale vulnérabilité des banques.
C'est un secteur en forte croissance, recherchant des profils à double compétence (audit et expertise technique : cybersécurité, Cloud, IA).
Analyse des données (Enquête auprès des professionnels) :
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Priorité du risque : 83,3 % désignent le risque lié à la cybersécurité et à la fraude technologique.
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Impact technologique : 50 % constatent la création de nouveaux risques complexes à auditer (IA, nouvelles architectures) ; 33,3 % saluent l'analyse de 100 % des données.
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Défis opérationnels (à égalité) : 33,3 % citent l'accès à des données de qualité et leur exploitation efficace et 33,3 % la difficulté à auditer des domaines très techniques (modèles de risque, algorithmes).
IV. Carrières et profils : devenir inspecteur ou auditeur
Les experts soulignent que pour accéder à ces fonctions, les candidats doivent posséder trois qualités fondamentales : la curiosité et l'esprit critique, la rigueur et la méthode, et les compétences relationnelles (interagir à tous les niveaux hiérarchiques).
Analyse des données (Compétence la Plus Recherchée) :
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La compétence la plus distinctive et recherchée d'ici cinq ans est l'« intelligence situationnelle et la capacité à interagir avec des profils très divers » (50 %).
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La deuxième compétence prioritaire est la « capacité à évaluer les risques non-financiers (ESG, réputationnels) » (33,3 %).
Le recrutement privilégie la pluridisciplinarité (Finance, Droit, Data Science, Ingénierie IT) pour couvrir les risques modernes. Les profils privilégiés sont issus des écoles de commerce/ingénieurs de premier rang ou de formations universitaires spécialisées.
V. L'évolution du rôle : partenaire stratégique
Notre enquête, menée principalement auprès d'Auditeurs Internes (66,7 % des répondants), montre l'évolution de la fonction.
Interrogée sur la principale proposition de valeur future, une majorité écrasante de professionnels (80 %) voit l'Inspection Générale/l'Audit Interne comme un « partenaire stratégique qui aide le management à la maîtrise des risques complexes », confirmant le passage d'un rôle de "gendarme" à celui de conseiller de haut niveau.
Conclusion : des fonctions au cœur de la stratégie
L'Inspection Générale et l'Audit Interne sont des fonctions stratégiques qui éclairent la Direction Générale sur les faiblesses et les améliorations.
Le contrôle bancaire est en mutation : il priorise les risques technologiques et non-financiers, valorise l'intelligence situationnelle et s'affirme comme un partenaire stratégique. Ces fonctions offrent des carrières passionnantes pour ceux qui visent la rigueur et l'excellence.
Cette étude a été réalisée sur notre événement dédié aux profils en audit et comptabilité du 14 octobre Novembre 2025. Merci à l'ensemble de nos partenaires de l'événement :
BDO, Bpifrance, Cogep, Crowe Fideliance, Crédit Agricole Assurances, DBF Audit, Exponens, Hays, KPMG, LCL, Swisslife, Syndex.
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