Amandine, Chef de Département Audit Interne chez Pro BTP
Actuellement chef du département audit interne chez Pro BTP, Amandine met en avant ses compétences en gestion d'équipe, son expertise dans les normes d'audit, sa vision stratégique, et son engagement envers l'innovation.
Son parcours
Amandine, titulaire d'un master en finance d'entreprise, a parcouru un chemin professionnel riche et diversifié. Après avoir obtenu son diplôme, elle a débuté sa carrière en tant qu'auditeur externe chez Deloitte au Luxembourg, où elle a consacré quatre années de son expertise à inspecter le secteur de la réassurance.
Par la suite, Amandine a élargi ses horizons en intégrant la filiale réassurance du groupe AXA, où elle a occupé un poste en contrôle de gestion pendant deux ans. Sa carrière l'a ensuite conduite au cœur de Londres, chez le réassureur américain RGA, où elle a exercé en tant que manager audit interne pendant une période de cinq ans, se concentrant principalement sur la région EMEA.
Fort de cette expérience internationale, Amandine a ensuite rejoint le groupe Primonial en tant que responsable audit interne, contribuant à l'amélioration des processus d'audit interne pendant deux ans. Elle a ensuite apporté son expertise à Albingia, où elle a occupé le poste de fonction clé audit interne pendant trois ans.
Actuellement, Amandine occupe le poste de chef du département audit interne au sein du groupe Pro BTP, consolidant ainsi son rôle en tant que leader dans le domaine de l'audit interne. Son parcours professionnel diversifié et ses années d'expérience font d'elle une professionnelle aguerrie dans le domaine financier et de l'audit.
Ses missions
Amandine, en tant que chef du département audit interne, assume actuellement plusieurs responsabilités clés au sein Pro BTP :
Renforcement de l'équipe : Elle participe de façon active et majoritaire au développement de l'équipe d'audit interne, supervisant le recrutement et l'intégration des nouveaux membres, contribuant ainsi à l'expansion de l'équipe tout au long de l'année.
Management quotidien de l'équipe : Amandine assure l'animation et le management quotidien de son équipe, veillant à placer les membres dans des conditions propices à la réussite de leurs missions. Elle est impliquée dans le suivi régulier des avancées des missions, dans le cadrage et la détermination du périmètre des audits, ainsi que dans la communication des résultats.
Pilotage de l'activité : Elle dirige l'activité d'audit interne en assurant le suivi des indicateurs de performance, tels que l'exécution du plan d'audit et le suivi des recommandations émises.
Promotion de la fonction audit interne : Amandine joue un rôle essentiel dans la promotion et la communication de la fonction audit interne au sein du groupe. Elle œuvre pour faire évoluer l'approche, le positionnement et la méthode de l'équipe, visant à être perçue comme un "business partner".
Stratégie départementale : Elle élabore la stratégie du département audit interne, assurant son alignement avec les fonctions de contrôle de niveau 2, et facilitant la communication en utilisant un langage commun axé sur les risques.
Amélioration de la maturité : Amandine impulse une démarche d'amélioration continue en conduisant des projets internes, notamment dans le domaine de la modernisation et de la digitalisation de la fonction, avec des initiatives telles que l'utilisation de l'analyse de données.
Participation aux comités : Elle prend part à différents comités internes, apportant ainsi une contribution significative à la prise de décision au sein de l'organisation.
Sa journée type
Au quotidien, Amandine utilise
Suite Office
Les compétences du métier
Amandine souligne l'importance d'un ensemble équilibré de compétences pour réussir en tant qu'auditeur interne. Elle met en avant la nécessité d'avoir des connaissances approfondies des normes d'audit, des environnements des systèmes d'information, des compétences en analyse de données, ainsi que des connaissances pointues en comptabilité/finance et dans la réglementation assurantielle.
Amandine insiste également sur l'importance de développer une aisance relationnelle pour établir des relations solides avec les différents acteurs du business. Elle souligne la nécessité d'être agile et flexible dans un environnement en constante évolution. Le sens critique est, selon elle, indispensable pour évaluer objectivement les processus et résultats d'audit. L'organisation est cruciale pour la gestion efficace des missions, et la curiosité est une qualité appréciée, stimulant une recherche constante d'amélioration et de compréhension des processus. En combinant ces compétences techniques et comportementales, Amandine estime qu'un auditeur interne est mieux préparé pour relever les défis variés et complexes du métier.
Organisation de l'équipe
L'équipe d'Amandine est structurée de manière à capitaliser sur la diversité des compétences et des expériences de ses membres. Composée de six auditeurs internes, l'équipe affiche une variété de niveaux de séniorité et d'arrière-plans professionnels distincts, créant ainsi une richesse au sein du département d'audit interne.
Cette diversité délibérée au sein de l'équipe est perçue comme un atout majeur. Les différents niveaux de séniorité, allant des membres plus juniors aux profils plus expérimentés, permettent de combiner la fraîcheur des idées nouvelles avec la sagesse et l'expertise acquises au fil du temps. De plus, la diversité des expériences professionnels des membres de l'équipe contribue à créer un éventail de compétences complémentaires.
Cette approche favorise une dynamique d'équipe où les membres peuvent tirer parti des forces individuelles de chacun, maximisant ainsi la capacité du département à aborder un large éventail de missions d'audit. La complémentarité des profils au sein de l'équipe offre également une flexibilité qui s'avère précieuse dans un environnement d'audit interne, où les compétences variées sont nécessaires pour évaluer divers aspects des opérations de l'organisation.
Ce qui lui plaît chez Pro BTP
D'après Amandine, Pro BTP présente des atouts majeurs qui en font un acteur solide et attractif. Tout d'abord, le groupe est engagé dans une profession en pleine transformation, notamment en intégrant des principes de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et en contribuant à la transition énergétique. Cette orientation montre la capacité de Pro BTP à évoluer avec les enjeux actuels.
En termes d'innovation, le groupe se distingue par ses initiatives sociales et technologiques. Le récent lancement de l'Observatoire Santé PRO BTP démontre sa volonté de rester à la pointe dans le domaine de la santé, illustrant une approche proactive et visionnaire.
L'entreprise est également perçue comme un acteur d'intérêt général, allant au-delà de ses activités commerciales pour contribuer au bien-être global de la société. Cette mission porteuse de sens peut constituer un facteur motivant pour les collaborateurs qui se sentent connectés à une cause plus large.
Enfin, la pluralité des activités au sein du groupe offre une diversité d'opportunités professionnelles, renforçant la résilience de Probtp en lui permettant de s'adapter à divers secteurs d'activité.
En dehors du travail
🧘♀️ Amandine a plusieurs passe-temps qui reflètent sa diversité d'intérêts. Elle pratique le yoga, une activité qui allie bien-être physique et mental.
🍷L'œnologie est également l'une de ses passions, témoignant d'un intérêt pour la dégustation et la compréhension des vins.
🚣♀️ Le catamaran est une activité qui met en lumière son goût pour l'aventure et le plein air.
👶 Enfin, son fils occupe une place centrale dans ses passe-temps. S'occuper de son enfant et partager des moments avec lui est une source de bonheur et d'équilibre dans la vie d'Amandine.
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