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Piloter le futur : Crise, disruption et les clés des grandes transformations
À l'heure où une succession rapide de crises inédites impose un agenda chargé aux directions financières comment piloter sa transformation ? De l’opérationnel à la stratégie, les grandes transformations doivent dépasser la contrainte des évènements pour se mettre en place. Comment nos experts réussissent un pilotage efficace dans un contexte aussi chahuté ?
Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent faire face à des défis majeurs pour rester compétitives. Cela est particulièrement vrai dans le secteur de la finance, où la crise économique, la transformation digitale et les nouvelles réglementations ont créé un environnement complexe et incertain. Pour réussir dans ce contexte, il est essentiel pour les acteurs financiers de savoir piloter les grandes transformations en finance.
"Quand on parle de disruption on ne voit pas ou l'on va, c'est le fou total. Les conflits, le covid, l'inflation, tous ces changements qui ne sont pas contrôlable. Le changement de business modèle sans visibilité est très difficile à mettre en place. Je pense qu’il n’est jamais trop tard pour réagir, le temps dépend des moyens car elle touche l'ensemble des services. Il est essentiel d’avoir une agilité de développement." Sophie Macieira Coelho, directrice de mission luxe & retail
La première étape pour naviguer dans ces changements est de reconnaître la nécessité de s'adapter. La crise économique de 2008 a montré que les modèles traditionnels de gestion financière étaient vulnérables et insuffisants pour faire face aux bouleversements majeurs. Aujourd'hui, la transformation digitale et l'émergence de technologies telles que l'intelligence artificielle, la blockchain et l'analyse des données créent de nouvelles opportunités mais également des défis sans précédent. Les acteurs financiers doivent donc être prêts à remettre en question leurs pratiques et à adopter de nouveaux modèles de fonctionnement.
"Suite au Covid, un nouveau modèle économique est arrivé, ainsi qu’un nouveau mode de consommation et de nouvelles propositions de service, c’est un changement qui vient bouleverser nos modèles. Notre clientel est devenu transmarché, c'est un mode de consommation que nous n'avons pas vu venir." Stéphane Le Bihan, directeur general VVF villages
Une autre clé pour piloter les grandes transformations en finance est de développer une culture d'innovation. Les entreprises qui réussissent à se transformer sont celles qui encouragent la créativité, l'esprit d'entreprise et la prise de risque calculée. Cela implique de favoriser un environnement de travail où les idées sont valorisées, où la collaboration est encouragée et où les erreurs sont considérées comme des opportunités d'apprentissage. Les dirigeants doivent jouer un rôle essentiel en soutenant et en promouvant cette culture d'innovation au sein de leur organisation.
Une troisième dimension cruciale pour piloter les transformations en finance est la gestion du changement. Les grandes transformations impliquent souvent des changements organisationnels, technologiques et humains importants. Il est donc essentiel de mettre en place une stratégie solide de gestion du changement, en impliquant tous les acteurs concernés et en communiquant de manière transparente sur les objectifs, les enjeux et les impacts de la transformation. La formation et le développement des compétences des employés sont également essentiels pour garantir une transition réussie vers le nouveau modèle.
“Le Covid a été un changement majeur, qui a bouleversé notre fonctionnement historique. Certes, il y a toujours eu des bouleversements surtout avec l’arrivée du digital. Mais les changements sont beaucoup plus violents et rapides aujourd’hui. Lorsque l’on voit le mur arriver lors d'une crise, des fois on a le temps d'anticiper et des fois certaines crises arrivent trop vite pour l’anticiper. Il faut avoir une prise de conscience, les prises de conscience rapide sont bénéfiques pour les crises.” Franck Person, corporate devlopment director, vicat
Enfin, les acteurs financiers doivent être attentifs à l'évolution des réglementations et des normes du secteur. Les autorités de régulation renforcent constamment le cadre juridique et les exigences en matière de conformité. Les entreprises doivent donc rester informées et anticiper les changements réglementaires pour éviter des conséquences néfastes sur leur activité. Il est recommandé de développer une veille réglementaire active et de mettre en place des processus internes solides pour assurer une conformité continue.
En conclusion, la capacité à piloter les grandes transformations en finance est essentielle pour assurer la pérennité et la compétitivité des entreprises dans un environnement en constante évolution. Cela nécessite une ouverture à l'innovation, une culture d'entreprise propice au changement, une gestion proactive du changement et une adaptation aux réglementations en constante évolution. En développant ces compétences, les acteurs financiers seront mieux préparés pour relever les défis à venir et saisir les opportunités.
En tant que partenaire Sommet Restructuration & Transformation 2023, Dogfinance a assisté à cette conférence en présence de Stéphane Le Bihan, directeur general VVF villages, Sophie Macieira Coelho, directrice de mission luxe & retail , delville management, Franck Person, corporate devlopment director, vicat
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