Le contrôleur de gestion participe à la définition des objectifs de l'entreprise ou d'un service, à partir des orientations données par la direction générale. Il organise la mise en œuvre des plans d'actions opérationnels en fonction des objectifs et analyse la performance globale. Il réalise des budgets prévisionnels et élabore les outils nécessaires au suivi des résultats. Il apprécie les écarts entre les résultats et les objectifs et propose des actions correctives. La formation « Initiation aux méthodes et outils du contrôle de gestion » permet aux participants de comprendre le rôle du contrôleur de gestion, d'acquérir les meilleures méthodes de travail et les outils pratiques leur permettant d'assurer leurs missions.

Objectifs pédagogiques

Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisationAppliquer les différentes méthodes de calcul des coûts de revientEtablir les prévisions budgétairesConstruire des outils de pilotage de la performance : reporting, tableau de bord, balance scorecard

Programme de la formation

E-Start

Vous vous engagez dans votre formation :

Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès

Préparez-vous en lisant la revue de presse sur la fonction de contrôleur de gestion

Décrire le périmètre d'intervention du contrôle de gestion en fonction de son organisation

Identifier le rôle et le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l'organisation et du type d'activité

Son rôle et son positionnement dans les organisationsSa boîte à outils incontournable : budget, analyse des coûts, reporting, tableaux de bordLes qualités requises et les difficultés du métierLes tendances récentes du contrôle de gestion et ses perspectives d'évolution

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