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Les fintechs : comment vous séduisent-elles ?
Pour attirer et fidéliser des talents alliant expertise métier et maîtrise des enjeux financiers, les fintechs misent sur leur organisation, leur management et surtout leurs valeurs.
Malgré les réductions d'effectifs chez certaines fintechs comme Spendesk, Payfit ou Ledger, de nombreuses entreprises du secteur continuent d'embaucher. Le marché de l’emploi fintech, qui emploie 34 000 personnes en France selon l'Observatoire de la fintech, a connu une hausse de 5 % au premier semestre 2024, légèrement en deçà de la progression de 10 % enregistrée en 2023. La dynamique pourrait se poursuivre en 2025. « Nous prévoyons de recruter plus de 50 personnes d’ici fin 2025 », annonce Grégoire Hug, PDG et fondateur de Weefin, spécialiste de la finance durable. Cartan Trade, assureur-crédit, compte également doubler ses effectifs dans les trois à cinq ans à venir.
Le défi pour ces entreprises reste de trouver des candidats aux compétences pointues, dans un marché où les profils sont rares.
La rareté des expertises clés
« Nos produits, composés de multiples modules et fonctionnalités complexes comme la gestion de trésorerie, nécessitent une solide compréhension des sujets financiers », explique Stephan Krehl, DRH d’Agicap. Ses clients sont principalement des directeurs financiers et généraux à travers l’Europe. Or, ces talents sont rares, générant une forte concurrence pour attirer les meilleurs. Weefin et Cartan Trade font face à des défis similaires. « Nous cherchons des profils combinant expertise en finance, technologie et durabilité, mais ces compétences sont encore peu présentes sur le marché », précise Grégoire Hug. De plus, la notoriété des fintechs auprès de ces profils reste limitée, poussant ces entreprises à adopter des démarches proactives de recrutement. Agicap, par exemple, privilégie LinkedIn pour contacter directement les candidats plutôt que de se fier aux candidatures spontanées.
Se démarquer grâce à des valeurs fortes
Pour séduire les candidats, ces fintechs mettent en avant des valeurs fortes et une culture d’entreprise distincte. « Nous avons beaucoup investi dans notre marque employeur en insistant sur l’excellence », indique Stephan Krehl. Cette stratégie séduit de plus en plus de profils financiers. Weefin joue la carte de la transparence, aussi bien sur les salaires que sur l’organisation interne. « Nous offrons une grande liberté à nos collaborateurs, comme le choix du télétravail sans contrainte », explique Grégoire Hug. La transparence se traduit également par la clarté des opportunités de carrière présentées dès l’embauche, ce qui attire particulièrement les jeunes talents en quête de perspectives d'évolution. La mobilité internationale est un autre argument de taille. « Nos employés peuvent travailler dans l’un de nos six bureaux en Europe », ajoute Stephan Krehl.
Cartan Trade, de son côté, mise sur sa crédibilité dans le secteur pour attirer des experts en assurance. « Nous offrons des missions plus larges que celles des assureurs traditionnels, avec plus de responsabilités », souligne Sébastien Guidoni, PDG de Cartan Trade. En parallèle, les fintechs cherchent à offrir des salaires compétitifs, souvent liés à la performance. « Les commissions de notre équipe commerciale ne sont pas plafonnées, permettant des salaires attractifs en fonction des résultats », explique Stephan Krehl.
La formation comme levier d’attractivité
Les fintechs investissent également dans la montée en compétences de leurs collaborateurs. Agicap, par exemple, a lancé en 2024 l’Académie Agicap pour former ses équipes en finance d’entreprise, comptabilité et sur ses produits. « Nous organisons deux fois par an des certifications produits pour garantir une bonne maîtrise de notre offre », précise Stephan Krehl. Cartan Trade mise sur l’expertise de ses dirigeants pour coacher les jeunes recrues. « Notre petite équipe de 28 personnes facilite les échanges et l’implication de chacun dans la culture de l’entreprise », explique Sébastien Guidoni.
Un management participatif et responsabilisant
Enfin, la participation active des collaborateurs à la stratégie de l’entreprise est un autre facteur d’attractivité. Weefin applique la méthode OKR (objectifs et résultats clés) pour impliquer ses employés dans la définition des objectifs. « Tout salarié peut proposer des OKR chaque trimestre et participer à ceux qui l’intéressent », détaille Grégoire Hug. Cette méthode, popularisée par Google, favorise un management horizontal souvent apprécié par les jeunes générations.
Ainsi, les fintechs, en combinant attractivité salariale, culture d’entreprise forte et opportunités de développement, s’arment pour attirer les talents indispensables à leur croissance.
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