EconomieLe 17/12/2024
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Comment piloter dans un contexte macro-économique compliqué ?
De la crise des gilets jaunes à celle du covid, les directions financières n'ont presque plus le souvenir d'avoir un jour piloté dans un environnement équilibré. A l'heure de l'inflation, de l'augmentation du coût des matières premières et du remboursement des PGE, les directions financières et leur garde rapprochée de conseils dressent un état des lieux de la situation afin d'en prendre parti.
Les défis auxquels sont confrontées les directions financières dans le contexte actuel sont multiples. La crise des gilets jaunes a entraîné une baisse de la confiance des consommateurs ainsi qu'une diminution de l'activité économique, tandis que la pandémie de covid-19 a
provoqué une crise sanitaire sans précédent, obligeant les entreprises à s'adapter rapidement pour survivre.
Emmanuel MILLARD, nous fait part de son expérience "En tant que dirigeant, j'ai dû piloter mon entreprise pendant la crise économique mondiale. Nous avons dû faire face à des défis majeurs, notamment une baisse de la demande et une augmentation de la concurrence. Pour y faire face, nous avons dû réduire nos coûts, rationaliser nos processus et diversifier nos sources de revenus. Cela a nécessité une collaboration étroite avec notre équipe de direction et une capacité à anticiper les tendances du marché."
Eric GOUY, retorque : "Nous sommes constamment confronté à des défis macro-économiques complexes. Les fluctuations du marché et les changements réglementaires peuvent rendre la gestion de l'investissement difficile. Lorsque la situation économique est difficile, je dois rester à l'affût des tendances et être prêt à réagir rapidement. Cela peut impliquer de prendre des décisions impopulaires, mais nécessaires, pour protéger les actifs de mes clients."
Dans ce contexte, l'inflation et l'augmentation du coût des matières premières sont des facteurs qui viennent encore compliquer la situation. Les directions financières doivent en effet gérer ces coûts supplémentaires tout en maintenant un niveau de rentabilité suffisant.
Parallèlement, le remboursement des PGE, les Prêts Garantis par l'Etat, constitue un autre frein pour les entreprises. Si ces aides ont été précieuses pour maintenir l'activité pendant la crise, leur remboursement représente un défi important pour les directions financières.
Face à ces enjeux, les directions financières sont amenées à prendre des décisions stratégiques pour faire face à la crise. En s'appuyant sur leurs conseillers et leurs partenaires financiers, elles doivent identifier les leviers d'optimisation des coûts et de la trésorerie,réorganiser leur structure comptable et fiscale, repenser leur stratégie de financement et renforcer leur gestion des risques.
Dans cette conjoncture difficile, la collaboration entre les différentes fonctions de l'entreprise est plus que jamais nécessaire pour garantir la résilience et la pérennité de l'activité. En travaillant ensemble, les directions financières pourront tirer parti des opportunités de croissance et de développement, malgré un environnement macroéconomique complexe et incertain.
En tant que partenaire du sommet des leaders de la finance 2023 , Dogfinance a assisté à cette conférence en présence de Paul ARKWRIGHT, Directeur financier, COVIVIO, Hugo BRUGIERE, Président, HBR Investments, Eric GOUY, Directeur administratif, finance et juridique, Pierre Fabre et Emmanuel MILLARD, Président national, DFCG.
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