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Stratégie de croissance : l’heure des choix
Dans un environnement compliqué, comment aller chercher de la croissance ?
A l'heure des choix et des revues de portefeuille, doit-on privilégier l'organique ou la période peut-elle s'avérer source d'opportunités de croissance externe et/ou de cessions ? L'heure semble celle des carve-out et des grandes manoeuvres. Mythes ou réalité à l'épreuve de nos experts.
La recherche de croissance dans un environnement complexe dépendra largement de nombreux facteurs tels que la conjoncture économique, la stabilité politique, la concurrence, les tendances du marché, les opportunités d'investissement, les capacités de l'entreprise, etc.
Comme le confirme, Matthieu DE BAYNAST, Président-directeur général, Financière de Courcelles : "Nous avons été confrontés à un environnement économique difficile qui a eu un impact significatif sur notre entreprise. Nous avons dû repenser notre stratégie et explorer de nouvelles voies de croissance pour maintenir notre compétitivité. Nous avons donc investi dans la recherche et le développement de nouveaux produits, ainsi que dans l'expansion de notre marché géographique. Grâce à notre détermination et à notre travail acharné, nous avons réussi à maintenir notre croissance malgré les défis que nous avons dû affronter."
De même, il n'y a pas de réponse universelle à la question de savoir s'il faut privilégier la croissance organique ou externe, car chaque entreprise est différente et doit adapter sa stratégie en fonction de ses besoins et de sa situation.
C'est sur ce sujet que Olivier GOUIRAND, Group Chief Financial Officer, Egis, retorque et affirme : "Dans un environnement économique difficile, il est important de rester flexible et de s'adapter rapidement aux changements. Nous avons travaillé étroitement avec nos clients pour comprendre leurs besoins et leurs attentes, et nous avons modifié notre offre en conséquence. Nous avons également recherché des partenariats stratégiques et des alliances pour renforcer notre position sur le marché et ouvrir de nouvelles opportunités de croissance. En fin de compte, notre agilité et notre esprit d'innovation nous ont permis de naviguer avec succès dans un environnement complexe."
De plus, Guillaume MARTINEZ, Associé Alvarez & Marsal témoigne que " Il est essentiel de rester concentré sur les priorités clés de l'entreprise. Nous avons identifié les segments de marché les plus prometteurs et avons travaillé dur pour développer des offres de produits et de services adaptées à leurs besoins. Nous avons également investi dans la formation et le développement de notre personnel pour assurer une exécution efficace de notre stratégie. Notre approche axée sur la croissance rentable nous a permis de maintenir notre compétitivité et de réaliser une croissance solide, même dans un environnement difficile."
Sébastien Rouge, Directeur financier, IMERYS, nous donne aussi son point de vue : "Face à un environnement économique incertain, nous avons choisi de diversifier notre portefeuille de produits et de services pour maximiser nos chances de croissance. Nous avons acquis des entreprises complémentaires pour renforcer notre présence sur le marché et nous avons investi dans la technologie pour améliorer notre efficacité opérationnelle. Nous avons également étendu notre activité à de nouveaux marchés et nous avons mis l'accent sur la création de partenariats stratégiques avec des partenaires clés. Bien que les temps aient été difficiles, notre approche proactive et notre détermination ont permis à notre entreprise de prospérer et de croître."
Conclusion, les carve-out et les grandes manœuvres peuvent effectivement offrir des opportunités de croissance et de cession, mais cela dépendra de nombreux facteurs, notamment la qualité des actifs, le prix de vente, les synergies potentielles, etc.
En tant que partenaire du sommet des leaders de la finance 2023 , Dogfinance a assisté à cette conférence en présence de Matthieu DE BAYNAST, Président-Directeur général, Financière de Courcelles, Olivier GOUIRAND, Group Chief Financial Officer, Egis, Guillaime MARTINEZ, Associé, Alvarez & Marsal et Sébastien ROUGE, Directeur Financier, IMERYS.
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