Le DAF super RH ?
Dans un marché du travail saturé où attirer et retenir les talents est un défi de taille, les directeurs administratifs et financiers (DAF) se retrouvent avec une nouvelle casquette : celle d'être également des acteurs majeurs dans les problématiques des ressources humaines (RH). Autrefois principalement focalisés sur les aspects financiers de l'entreprise, les DAF voient désormais leurs responsabilités s'étendre pour inclure une implication croissante dans les questions RH, tant au sein de leur équipe que dans la direction générale de l'entreprise.
Traditionnellement, les liens entre les directions des ressources humaines et les directions financières étaient déjà présents. Des discussions stratégiques, telles que la politique salariale ou le bien-être des collaborateurs, étaient souvent traitées conjointement. L'implication des DAF dans les RH permettait d'apporter un éclairage économique sur les actions mises en place par les RH, notamment à travers des analyses et des reportings détaillés. Cette collaboration permettait également de mettre en place des politiques de recrutement en accord avec les dépenses liées aux ressources humaines.
De même, les financiers de l'entreprise devaient souvent collaborer avec les ressources humaines dans des situations telles que des fusions-acquisitions, le déploiement de filiales ou la création de nouveaux sites opérationnels.
Avec l'évolution des réglementations, des fiscalités et des dynamiques sociétales, les ressources humaines font de plus en plus appel à la direction administrative et financière de l'entreprise. Les analyses économiques fournies par les DAF peuvent appuyer les arguments en faveur du changement, comme l'amélioration de la compétitivité de l'entreprise. De plus, les financiers peuvent apporter leur expertise dans des domaines tels que la formation, notamment avec l'adoption de nouvelles technologies comme la facture électronique ou l'intelligence artificielle.
En parallèle, les RH et les DAF sont amenés à travailler ensemble dans le développement des compétences du DAF lui-même. Les RH cherchent à développer les compétences en leadership et la compréhension des collaborateurs chez les DAF, tandis que les DAF peuvent apporter leur expertise financière aux RH.
De plus, les crises actuelles, comme la pandémie de Covid-19, ont ouvert de nouveaux champs d'action pour les DAF. Par exemple, le développement du télétravail a entraîné leur implication dans des sujets tels que les frais de restauration ou la gestion immobilière de l'entreprise.
Ainsi, de simples gestionnaires financiers, les DAF deviennent progressivement des acteurs incontournables dans les enjeux RH de l'entreprise, contribuant à créer un lien essentiel entre la finance et les ressources humaines pour assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise dans un marché du travail de plus en plus compétitif et changeant.
Dogfinance été présent en tant que partenaire lors du sommet des leaders de la finance 2024. Nous avons eu le privilège de participer à la conférence intitulée " Le DAF super RH ? ", animée par :
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Aude Boudaud - Director chez ROBERT WALTERS
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Jean-Baptiste Nicolas - CFO chez IDEX
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Elsa Guerin - Responsable éditoriale senior, Décideurs RH chez GROUPE FICADE
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Marie-Pierre Lafon - Responsable du développement des compétences filière finance chez ORANGE
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Eric Clogenson - Directeur Financier chez SUNTORY BEVERAGE & FOOD FRANCE
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